一、活動背景及意義

　　中國工業(yè)工程師聯(lián)盟始創(chuàng)于2009年，在創(chuàng)辦迄今的整整十個年頭里，我們專注為制造型企業(yè)提供生產力改善服務及專業(yè)改善人才培育，包括基礎的工業(yè)工程實施、精益生產改善、智能工廠實施、運營系統(tǒng)優(yōu)化。十年來，我們始終圍繞以“交流、分享、互助、進步”為核心價值觀，不斷分享企業(yè)在轉型升級、體質強化過程中的寶貴實踐經驗，期望透過不斷的分享來提升企業(yè)干部及核心改善推動人員的綜合能力，最終提升企業(yè)績效。

　　2019年上半年，我們將回歸最為基礎但非常重要的制造現場精益改善作為分享課題，邀請業(yè)界在該領域具有多年實踐經驗的專家、老師、企業(yè)家，整理他們優(yōu)秀的改善案例，為大家分享經驗，交流心得。本次活動為中國工業(yè)工程師聯(lián)盟策劃，興千田承辦的常規(guī)案例及專題分享交流會，我們將堅持用最務實的案例分享讓企業(yè)及個人受益。您所期望的，一定不會失望！

　　二、分享主題聚焦

　　1.宏觀改善：宏觀了解當面對一個組裝流水線類車間如何展開改善，了解當面對一個依賴設備加工型車間如何展開改善，改善的前提是把握好方向及思路，方能對癥下藥，有效實施。

　　2.微觀改善：當面臨一個工作站改善時，我們如何透過微觀的分析來剖析作業(yè)過程中的增值與浪費，并能夠用簡單快捷的方法來優(yōu)化作業(yè)，最終提高作業(yè)效率，轉化為人力節(jié)省。

　　3.柔性線體規(guī)劃：越來越多的企業(yè)面臨多種少量訂單，面對此種情況，我們需要規(guī)劃能夠靈活方便的因應生產方式，柔性生產線體cell line則是在生產模式上最佳的因應措施，值得企業(yè)研究實施。

　　4.低成本自動化：隨著對人力成本的不斷降低訴求，自動化已是企業(yè)普遍追求的目標。但在多種少量之下，高速、大型、昂貴的自動化設備無法產生真正的效益，低成本自動化則是企業(yè)首要考慮的目標。

　　三、活動收益

　　1.解讀工業(yè)工程，讓更多企業(yè)了解工業(yè)工程及精益改善對制造業(yè)的偉大貢獻。

　　2.共享精彩案例，讓工業(yè)工程師及企業(yè)干部學習其他企業(yè)及個人的優(yōu)秀改善案例，學以致用。

　　3.鏈接精英薈萃，讓更多工業(yè)工程師及企業(yè)干部精英交流互識，共勉共進，積極成長。

　　四、適合參加對象

　　1.生產經理/主管/班組長/物料員；

　　2.總經理/副總/制造總監(jiān)；

　　3.PMC/品保或現場改善興趣者；

　　4.精益/IE/生技/PE/ME工程師。

　　五、活動議程

　　8:00~9:00     活動簽到

　　9:00~9:20     活動說明

　　9:20~10:30    專題分享 專題1：組裝流水線及設備加工類車間精益綜合改善策略。

　　10:40~12:00   專題分享 專題2：透過IE影像及操作分析提高工作站效率。

　　12:00~14:00   午餐&休息。

　　14:00~16:40   專題分享 專題3：柔性產線設計及低成本自動化LCIA改善。

　　16:40~17:00   抽獎+自由交流。